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RESUMEN
Los líderes de la sociedad del siglo XXI, toman decisión ante fenómenos como la globalización de la sociedad y la individualización de las personas (Horton, 2012), el personal militar de las Fuerzas Armadas de un país no es ajeno a sufrir cambios y transformaciones frente a los escenarios económicos, sociales, culturales, tecnológicos, biológicos y propios de su cultura organizacional, cada escenario presenta desafíos que nunca se habían enfrentado en las condiciones actuales.
El líder militar de hoy más que nunca debe desarrollar una serie de competencias y habilidades que van más allá de su personalidad, formación académica y experiencia laboral, para estar acorde con una sociedad demandante y competitiva.
El objetivo del artículo es presentar la importancia del coaching como herramienta para promover en los militares un estilo propio de liderazgo.
INTRODUCCIÓN
Previo a desarrollar el Coaching en una institución militar, es necesario comprender los orígenes del término “coach”; Sócrates puede ser considerado como el primer coach por ser quien desarrolló la “Mayéutica” como herramienta para el autodescubrimiento; posterior en el siglo XVI en la ciudad húngara de Kroks, los pobladores tenían que desplazarse a la ciudad de Budapest ubicada a 70 km, para lo cual utilizaban “carruajes sofisticados, ligeros y rápidos al que lo denominaban kocsi szekér” (Armijos, 2015). Esta palabra de origen húngaro pasó al alemán como kutsche, al italiano como cocchio y al español como coche y al inglés como coach (El origen y significado de coach, 2016). A principios del siglo XX se introducen los términos coach y coaching a nivel empresarial gracias a Timotty Gallwey, John Whitmore, considerados los padres del Coaching moderno (Armijos, 2015, pág. 17).
El análisis requiere definir el coaching, así como identificar a los actores: el primero denominado “coach” y el segundo es el “coachee”.
“consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las personas. Mediante el proceso de coaching, el cliente profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida”
(International Coach Federation España, s.f.).
ESTADO DEL ARTE
Según datos del International Coach Federation (ICF), determina que la aplicación del conocimiento sobre el coaching en el campo empresarial aumenta en Latinoamérica. Por ejemplo en “Brasil se incrementó 30 puntos porcentuales (de 41,4% a 71,4%), en Argentina 7 puntos (44,6% a 51,3%) y alrededor de 10 puntos en México (de 49,7 a 59,3%). Mientras que en Ecuador se incrementó de 15% al 20%; es decir 5 puntos porcentuales en los últimos cinco años” (Flores, 2018).
En el ámbito militar, podemos mencionar los siguientes ejemplos:
- Estados Unidos utiliza al proceso coaching para desarrollar el liderazgo, afrontar situaciones postraumáticas, autocontrol, actitud ante el servicio; mejorar actividades sociales; manejo de adicciones; transición a la vida civil; entre otras.
- El ejército de Reino Unido lo implementa como herramienta de liderazgo, en concreto, para contribuir al desarrollo de habilidades físicas, mentales y autoaprendizaje; La Armada del Reino Unido, lo implementa para desarrollar un estilo de liderazgo en su estructura organizacional.
- Chile cuenta con el Programa de Fortalecimiento de Competencias Conductuales, como herramienta que facilita el desarrollo de competencias para mejorar el desempeño profesional.
- Colombia cuenta con el programa “la Fuerza es una virtud” enfocado en detectar pensamientos y emociones, empleando la fuerza como virtud (Ruiz, 2015).
¿POR QUÉ APLICAR EL COACHING EN UNA INSTITUCIÓN MILITAR?
Algunos autores sugieren que antes de iniciar un proceso de coaching, es necesario plantear un objetivo. Para las Fuerzas Armadas de un país se destaca que todos sus elementos orgánicos deben estar siempre listos a adaptarse a los escenarios que demanden su intervención.
En este sentido inferimos que el objetivo del coaching puede ser tomado como estrategia en una institución militar, enfocándolo en el desarrollo del personal militar para que pueda manejar y controlar el estrés, facilitando el alineamiento de los objetivos personales a los objetivos institucionales; y de ésta manera se pretende contribuir al proceso de transformación organizacional y a la mitigación de la resistencia al cambio en los ambientes Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo (VICA), llegando al cumplimiento de la misión con un personal militar comprometido en sus tareas. (Victor Villavicencio,Irene Ocaña, 2017).
Adicional, el proceso de coaching puede ser utilizado como una herramienta entre los gestores de cambio (coach) y los agentes de cambio (coachee) para modificar la CONDUCTA Y ACTITUD (Comentada su importancia en un artículo anterior), en sus relaciones y entornos, frente a problemas como el alcoholismo, tabaquismo, drogadicción, problemas intrafamiliares, desvinculación de la institución, entre otros.
El tipo de coaching que se recomienda para una institución militar es el denominado coaching empresarial, el cual difiere del coaching personal o de vida, coaching deportivo, entre otros.
“coaching empresarial que es una modalidad del coaching centrada en la mejora de las organizaciones a través del crecimiento personal de sus individuos, partiendo de los valores y de la misión empresarial”
(Vásconez, 2017)
PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN
Para implementar el coaching empresarial en una institución militar, se debe identificar a los potenciales «coach», quienes deben contar con habilidades y experiencia. Por su parte, el universo de coachees a los cuales se debe impactar en forma positiva son todos quienes necesiten un apoyo para desarrollarse profesionalmente.
Para iniciar el proceso de implementación se debe partir de la premisa que todos en la carrera militar deben ser potenciales coach, siendo una institución piramidal, en consecuencia, irán ascendiendo en sus grados, por lo cual se hace necesario que se socialice con todos los conceptos de coach, objetivo y alcance al momento de aplicarlo; así también las técnicas y test que podrían implementar y/o adaptar. En forma paralela un grupo de militares deben recibir una capacitación formal para que sean quienes lleven el control, seguimiento y realicen la retroalimentación.
A continuación, se presenta una tabla resumen del proceso coaching:
| FASE | OBJETIVO |
| Aproximación | Descubrir propósito del proceso (Macroproceso). |
| Diseño del proceso | Ajustar el proceso a aprendizaje a las necesidades de la institución. |
| Preparación del coaching | Preparar al coachee (Microproceso). |
| Coaching | Desarrollar el proceso de aprendizaje. |
| Cierre | Cerrar el proceso. |
Adicional requerirá de una campaña que motive al personal militar, a participar en el proceso de manera voluntaria, quienes se desarrollaran potencialmente en tres ejes fundamentales: el autoconocimiento (determinar situación actual, estar consciente de que no se puede solucionar todo y requerimos ayuda de otras personas), la autocreencia (desarrollar autoconfianza) y la responsabilidad (compromiso) (Armijos, 2015).
Para la implementación, se concluye que es necesario contar con un proceso formal de capacitación de coaching en el nivel táctico para poder alcanzar un liderazgo sustentado en tres pilares fundamentales: valores, autoconocimiento y los objetivos institucionales. Estos tres pilares se irán desarrollando de manera individual dependiendo de los rasgos propios de personalidad y de los escenarios en los cuales deban desempeñarse adaptándose en el tiempo (Arevalo, 2019, pág. 19):
- Desarrollo de conocimientos mediante la educación formal, determinando el SER.
- Experiencia adquiriendo destrezas profesionales, determinando el HACER.
- Destrezas emocionales mediante el desarrollo de la inteligencia emocional, determinando el SABER y SABER DESAPRENDER.
- Aplicar lo aprendido, buscando el SABER HACER para convertir las buenas actitudes en hábitos.
IMPORTANCIA DEL COACHING EN UNA INSTITUCIÓN MILITAR.
Una vez que se ha determinado el por qué y descrito a breves rasgos el proceso de implementación del coaching, podemos determinar que las ventajas son múltiples y depende del enfoque que se le quiera dar, pero en general puede promover un estilo de liderazgo que puedan forjar miembros que cumplan la función de coach: de esta manera favorecer el desarrollo profesional y mejorar las destrezas de trabajos de los subordinados; además será parte de la cultura organizacional, obligando a la institución a adaptarse y evolucionar en forma positiva (Vásconez, 2017).
Entre las ventajas que presenta la aplicación del proceso del coaching son:
1. Mejora productividad en el nivel táctico.
2. Optimización de recursos.
3. Personal militar motivado.
4. Mejora el clima laboral.
5. Mejora la capacidad de adaptación al cambio y mejor respuesta a las disposiciones.
Por su parte, en forma individual el coach y coachee desarrollarán habilidades interpersonales como (Ricardo Colomo Palacios, Cristina Casado Lumbreras, 2006):
1. Gestión del tiempo
2. Conciliación entre vida profesional y vida personal.
3. Desarrollo de personal.
4. Capacidad para la gestión de conflictos.
5. Mejora la visión que puede ser aplicada en la planificación y estrategia organizacional, entre otros.
La implementación del coaching en una institución militar, es importante, por su capacidad de potencial personal militar con un estilo propio de Liderazgo efectivo, que le lleve a comandar a subordinados comprometidos en las tareas que contribuyan a la misión de su unidad y coadyuven al cumplimiento de los Objetivos Institucionales, misión y visión institucionales.
LES PRESENTO MIS CONCLUSIONES PARA SU ANÁLISIS Y COMENTARIOS.
El militar se desenvuelve en diversos ambientes, la aplicación del coaching formalmente en la institución promoverá un estilo propio de Liderazgo enfocado en la misión y con ello conseguir sinergias entre los miembros permitiendo reducir la resistencia al cambio y sean generadores de alternativas en base a actitudes y modelos mentales que faciliten el cumplimiento de las disposiciones del mando.
Una vez en marcha el coaching será parte de la cultura organizacional de la institución militar; los miembros utilizarán esta herramienta en forma consciente para maximizar la efectividad y eficiencia frente a los objetivos institucionales, mejorando las relaciones con la sociedad en general, lo cual permitirá seguir posicionando a las fuerzas armadas.
La tecnología de las aeronaves se actualiza a una velocidad increíble; el personal que trabaja con ellas, lo hace a la misma velocidad o está dispuesto a hacerlo?
AHORA QUE CONOCE ALGO MÁS DEL PROCESO DE COACHING, USTED LO HA PRACTICADO EN SU LUGAR DE TRABAJO ?
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- BIBLIOGRAFÍA ANALIZADA:
Arevalo, D. (Junio de 2019). Los Dominios de la Personalidad y su Relación con el Estilo de Liderazgo Transformacional. Información Tecnológica. Obtenido de https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-07642019000300237
Armijos, V. (2015). Análisis de El Coaching y su aplicación en el mejoramiento del Liderazgo ejecutivo y Político en el Ecuador. Trabajo de Titulación Maestría. Guayaquil: Universidad Católica Santiago de Guayaquil. Obtenido de http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/5826
Business Coaching School. (2020). Obtenido de https://www.businesscoachingschool.org/businesscoaching
El origen y significado de coach. (26 de Febrero de 2016). Obtenido de EAE Business School: https://retos-directivos.eae.es/el-origen-y-significado-de-coach/
Flores, R. (18 de Agosto de 2018). El Telegrafo. Obtenido de El coaching incentiva la productividad laboral y el emprendimiento: https://www.eltelegrafo.com.ec/noticias/economia/4/coaching-incentivos-productividad-laboral-emprendimiento
Horton, A. T. (2012). Liderazgo militar en el siglo XXI, desafío ante una nueva sociedad. Chile. Obtenido de https://silo.tips/download/trabajos-de-investigacion-3
International Coach Federation España. (s.f.). Obtenido de https://www.icf-es.com/mwsicf/sobreicf/definicion-coaching-icf-espana
Ricardo Colomo Palacios, Cristina Casado Lumbreras. (26 de Agosto de 2006). MENTORING & COACHING. IT PERSPECTIVE. (U. d. TALCA, Ed.) Journal of Technology Management & Innovation, 131-139. Obtenido de https://e-archivo.uc3m.es/bitstream/handle/10016/14559/mentoring_JTMI_2006.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Ruiz, J. (15 de Julio de 2015). Coaching y liderazgo en el ámbito de las Fuerzas Armadas. Universidad Internacional de la Rioja. Obtenido de https://reunir.unir.net/bitstream/handle/123456789/3345/NAVARRO%20RUIZ%2c%20JOSE%20ANDRES.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Vásconez, H. F. (2017). Aplicación del coaching empresarial a nivel directivo para el mejoramiento del clima organizacional. Quito: Universidad Andina Simón Bolívar. Obtenido de http://repositorionew.uasb.edu.ec/bitstream/10644/5432/1/T2144-MBA-Veloz-Aplicacion.pdf
Victor Villavicencio,Irene Ocaña. (2017). El coaching como herramienta oara mitigar la resistencia al proceso de cambio organizacional. Graduate School of Business, 83-100. Obtenido de https://www.palermo.edu/economicas/cbrs/pdf/pbr16/PBR_16_06.pdf
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Blog Víctor Enríquez 
418
El coaching en la Fuerza Aérea Ecuatoriana proporcionaría un enfoque personalizado para el desarrollo de habilidades y liderazgo. Ayudaría a los miembros a alcanzar su máximo potencial y a superar desafíos específicos. Sin embargo , como acertadamente se expresa en el artículo, en primer lugar se debería establecer objetivos claros a los cuales dirigir los esfuerzos de los coachee’s.
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El coaching en una institución militar es fundamental para desarrollar líderes efectivos, promoviendo un estilo de liderazgo centrado en la misión. Al implementar el coaching empresarial, se mejora la productividad, se optimizan recursos y se fortalece el clima laboral. Esto facilita la adaptación al cambio, reduce resistencias y fomenta sinergias entre los miembros, mejorando la eficacia en la consecución de objetivos. Los líderes militares, pueden gestionar el estrés, alinear metas personales con institucionales y adaptarse a entornos desafiantes.
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Codigo 483
Dentro del contexto como alumno de la Academia de Guerra contemplo que la implementación del coaching en una institución promete cultivar un liderazgo centrado en la misión. Esta estrategia no solo generará alternativas basadas en actitudes y modelos mentales, sino que también promoverá la eficacia y eficiencia en la consecución de los objetivos institucionales. Al integrarse en la cultura organizacional, el coaching se convertirá en una herramienta consciente para optimizar el desempeño, fortaleciendo así las relaciones con la sociedad y manteniendo la relevancia de las fuerzas armadas.
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Código 421
El coaching en una institución militar puede mejorar varios aspectos como son: El desarrollo de habilidades de liderazgo enfocado a los oficiales y suboficiales, con esto podrían tener una mejor capacidad de comunicación efectiva, motivar a los subordinados y liderar en situaciones de alta presión. Algo muy importante es fomentar el trabajo en equipo ya que el coaching puede promover un sentido de camaradería y colaboración dentro de las unidades militares. Lo más importante es saber enseñar y que en las escuelas de formación se socialice todos los conceptos de coach para poder aplicarlo y que se pueda adaptar.
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Código 496
La implementación del coaching en las instituciones militares permitiría generar un desarrollo profesional tanto en virtudes como en destrezas, así como también en cada uno de los grados militares manteniendo la estructura piramidal que es propia de la milicia. El coaching permitirá desarrollar un liderazgo militar integral, el mismo que con el pasar de los años se irá fortaleciendo en base a experiencias y conocimientos, con el objetivo optimizar y potenciar las capacidades del personal, así como también aumentar la efectividad y eficiencia en la consecución de los objetivos institucionales en beneficio de la sociedad y del país.
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Código 443
Actualmente, podemos evidenciar que los cambios en la sociedad, se realizan a gran velocidad, por ende lo que esta misma sociedad requiere día a día del personal militar, es que sea un profesional muy capacitado y con más proyección a poder afrontar los desafíos del futuro, por ello, es necesario dentro de las instituciones militares fomentar el desarrollo de un liderazgo efectivo a través de la aplicación de técnicas innovadoras como el famoso Coaching, el mismo que de acuerdo a su metodología de aplicación permite fomentar el desarrollo y crecimiento tanto del mentor (coach), como de su guiado (coachee), lo que permitirá que tanto comandantes como subordinados, generen una relación interpersonal en pro de la institución y de igual manera generando a la par un comprometimiento con los objetivos y misión de la institución militar.
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Código 461
Implementar el coaching en las instituciones militares, direccionará el enfoque de liderazgo en la institución militar, a su vez guiará para que todos sus miembros se direccionen en el cumplimiento de la misión sin dejar de lado sus intereses personales, siendo elementos motivados, capacitados, entrenados, de modo que su compromiso con la fuerza, sea por total voluntad y sentimiento de pertinencia, mas no una obligación, de esta manera el coaching se convierte en un aspecto escencial para alcanzar los objetivos institucionales.
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El coaching aplicado al ámbito militar considero que es una gran propuesta, sin embargo, conlleva que los coachees o el personal en general ingrese a un proceso de autoconocimiento para poder potenciar sus aptitudes y actitudes en una organización, no resulta tan fácil hacer frente a los miedos y traumas que los adultos vamos adquiriendo a través de los años. Pienso que a pesar de que en la actualidad se clasifique en ciertos tipos al coaching, el trabajo principal es con uno mismo, ya que una organización es el conjunto de personas que si bien muchas veces no se llegan a conocer las unas a las otras en el transcurso de las actividades y años en la organización, pues el desarrollo y progreso personal y profesional de cada uno hace como tal la organización, de ahí se partiría a converger los otros demás procesos sistemáticos en las diferentes áreas para el cumplimiento de los objetivos en este caso de carácter militar.
Cod 439
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Código 425
A nivel mundial actualmente se está empleando el coaching en la milicia observándose resultados favorables, basada en dichas experiencias creo que es necesario que nuestra institución empiece a identificar al personal que cuenta con estas competencias y habilidades (Coach), que le permita llegar a los demás miembros de la institución (coachee), logrando en ellos un cambio de conducta y actitud de forma voluntaria, de tal manera que ayude a los demás a adaptarse a los nuevos escenarios, fortalecer la cultura organizacional y cumplir los objetivos institucionales, lo que nos permitirá tener mejores lideres.
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Este blog nos indica que el coaching previo al proceso que nos indica que es crucial para establecer objetivos y en especial en las instituciones como las fuerzas armadas, donde la adaptabilidad es importante. En ese contexto, el coaching al igual que el avance tecnológico se enfoca al desarrollo del personal militar en el manejo del estrés y se debe alinear a los objetivos personales como los institucionales.
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En la actualidad en el campo del liderazgo ha surgido el coaching empresarial y se busca implementarlo en el ámbito militar. Esta herramienta busca adaptar al líder a los entornos complejos propios de la vida militar, y provocar un cambio de conducta y actitud que contribuye al crecimiento personal de los individuos partiendo de misión de la institución lo que genera un impacto positivo en todos los niveles y dentro de la cultura organizacional.
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COD: 481
La importancia del coaching en el desarrollo del liderazgo efectivo en nuestras filas dentro de las Fuerza Armadas es muy elevado, ,mismo que permitirá formar a los líderes integrales. En un mundo marcado por la rápida evolución tecnológica y los desafíos cambiantes, el coaching ofrece una herramienta invaluable para adaptarnos y liderar con eficacia en cualquier situación. Al integrar el autoconocimiento, la resolución de problemas y el desarrollo de habilidades interpersonales, el coaching nos prepara para enfrentar los desafíos del siglo XXI con confianza y resiliencia. Es fundamental que incorporemos esta práctica en nuestra formación para alcanzar nuestro máximo potencial como líderes militares y servir a nuestra nación de manera excepcional.
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452
En la Fuerza Aérea Ecuatoriana, desde mi perspectiva, podemos observar el concepto de coaching en las escuelas de formación, donde se orienta a los nuevos aspirantes para que se adapten a la institución. Sin embargo, una vez finalizada esta etapa, cada miembro queda sin guía, a menos que cuente con un comandante que ejerza un liderazgo efectivo y lo oriente en su carrera profesional.
Sería sumamente interesante y beneficioso implementar el coaching para todos los miembros de la institución. Esto ayudaría a mejorar las habilidades profesionales de manera individual y a alinear a todo el personal hacia objetivos comunes. Así, se contribuiría de manera más efectiva al cumplimiento de los objetivos institucionales.
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Código:407
En base al artículo presentado se puede concluir que la implementación del coaching en las instituciones militares sería una herramienta muy útil para el desarrollo del personal militar preparándolos para ser lideres que promuevan nuevas ideas y proyectos, que vayan enfocados en la misión y progreso de institución, que sepan como guiar a su gente para poder conseguirlo y con esto promover el valor de la cohesión institucional y trabajo en equipo
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CÓDIGO 463
En la vida militar cumplimos diferentes funciones siendo una de estas la de liderar a un grupo de personas. Esto es una gran responsabilidad ya que nuestro deber es conducir y liderar a nuestra gente con el ejemplo y siendo asertivos en nuestras decisiones y palabras. Es por eso que se requiere la constante preparación y la implementación del coaching para potenciar el liderazgo efectivo militar, siendo esta una estrategia que nos permita encaminar las ideas de una mejor manera y así poder llegar a nuestros subordinados, teniendo una comunicación asertiva en beneficio de la unidad y de la institución.
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Codigo 487
Toda organización cumple etapas, momentos, ciclos y las fuerzas armadas no es una excepción, ya que su entorno como país (necesidades de una percepción de seguridad, la misma que es cambiante), por ende las organizaciones sufren transformaciones y en la actualidad estos gestores del cambio son los llamados (COACH), estas personas son las encargadas de generar los cambios en la percepción de las personas en este caso de los subordinados y de los superiores, de ver los problemas y enfrentarlos con las posibles soluciones, esto nos llevará a cambiar nuestra actitud y conducta.
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codigo 410
El coaching en la academia militar es fundamental para desarrollar líderes adaptativos y reflexivos, aptos para enfrentar desafíos modernos con una mentalidad de crecimiento. Fomenta un liderazgo ético y responsable, crucial en ambientes de alta volatilidad e incertidumbre. Esta herramienta no solo mejora las habilidades individuales, sino que también fortalece el trabajo en equipo y la eficacia en el cumplimiento de misiones, alineando objetivos personales con los institucionales para un rendimiento superior.
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Código 423
El liderazgo militar siempre debe estar en constante cambio y actualización ya que el mundo en que se desarrolla necesita de profesionales flexibles y reflexivos que se adapten a las situaciones que necesiten de su accionar; es por esto que es necesario el empleo del coaching empresarial que potencia el crecimiento de cada uno de sus miembros para poder mejorar a la institución militar y su comprometimiento con los objetivos institucionales.
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Código 420
Pienso que la aplicación del coaching en una institución militar representa una evolución crucial en la forma en que se aborda el desarrollo personal y profesional de los miembros de las instituciones armadas. Más allá de las habilidades técnicas y tácticas, ya que el coaching ofrece un enfoque personalizado para potenciar el liderazgo, y el trabajo en equipo en un entorno altamente exigente y proporcionar a las militares herramientas para enfrentar los desafíos con mayor claridad mental y emocional, lo que resulta fundamental en situaciones críticas donde la toma de decisiones rápida y efectiva es esencial.
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La formación de líderes efectivos en el ámbito militar se ve notablemente beneficiada por el coaching, el cual enfatiza un liderazgo orientado a la misión. La incorporación de técnicas de coaching empresarial contribuye a elevar la productividad, optimizar el uso de los recursos y mejorar el ambiente de trabajo. Asimismo, promueve la adaptabilidad ante cambios, minimiza las resistencias y propicia la colaboración efectiva entre los miembros del equipo, lo que resulta en una mayor eficiencia para alcanzar las metas propuestas. Además, permite a los líderes manejar el estrés de manera efectiva, alinear sus objetivos personales con los de la institución y adaptarse a situaciones complejas.
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Código 494
El coaching es una herramienta fundamental para el crecimiento del militar; por lo que, debe ser aplicado dentro de las Fuerzas Armadas, con capacitaciones y campañas desde el nivel táctico para promover un estilo de liderazgo efectivo en el militar y este sea influenciado hacia los demás, permitiendo el desarrollo profesional y mejora de las destrezas de trabajo de los subordinados, generando militares comprometidos que busquen maximizar la efectividad y eficiencia de los objetivos institucionales.
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Código 476
Es importante entender que la sociedad va cambiando y se vuelve cada vez más demandante y nosotros como Fuerzas Armadas debemos adaptarnos para hacer frente a estas demandas y como lo indica el artículo, debemos empezar con la implementación de herramientas como el coaching, que aporte a la institución con un estilo propio de liderazgo para comandar a subordinados motivados que cumplan sus tareas a cabalidad en apoyo al cumplimiento de la misión.
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CLAVE 468
El coaching se constituye en una herramienta fundamental para ejercer el liderazgo dentro de cualquier organización. La implementación del coaching empresarial a nivel de Fuerzas Armadas, con una correcta esquematización y definiendo objetivos claros; ayudaría a alcanzar algunos beneficios, teniendo líderes con varias competencias más un amplio conocimiento y desarrollando habilidades en los subordinados, permitiendo tener personal más comprometido en las diferentes actividades a realizar durante el ejercicio de la profesión militar, adaptable a cualquier cambio, sin que exista mayor resistencia, lo cual contribuirá a la consecución de los objetivos institucionales de una forma más eficiente.
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Código 472
El coaching si bien no nació de un ámbito militar se vio la necesidad y la importancia de implementarlo en diferentes ambientes y torna especial relevancia en el eje del liderazgo militar permitiendo adaptarse a diferentes escenarios complejos propios de la vida militar y genera en los individuos un cambio de actitud fundamentado en la misión de la organización, este tipo de liderazgo es aplicable en todos los niveles e influye de manera positiva en la cultura organizacional al hacer especial énfasis en el autoconocimiento para la mejora continua.
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Código 441
Implementar el coaching dentro de una institución militar puede ser una estrategia valiosa para el desarrollo del liderazgo y el bienestar del personal, ya que este proporciona un enfoque personalizado para el crecimiento y el desarrollo, lo que puede ayudar a los líderes militares a comprender mejor las fortalezas y debilidades de sus subordinados y a guiarlos de manera efectiva, al tiempo que fomentan una cultura de responsabilidad y compromiso.
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Código 485
El militar del siglo XXI afronta varios escenarios que se presentan como desafíos, adaptación, sinergia y uno de los términos a explotar como propuesta es el coaching en una institución militar, dentro de este contexto es la manera de saber tomar decisiones enfocados a un estilo de liderazgo como centro su misión, es por eso que al utilizarlo al coaching como una herramienta se obtiene resultados positivos basándose a objetivos, realzando la conducta y actitud con tres factores importantes el SER – HACER – SABER.
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457
El ámbito militar presenta desafíos y dinámicas únicas, muchos de los principios y técnicas del coaching empresarial pueden ser adaptados y aplicados con éxito en el entorno militar; mas sin embargo, la exigencia de las operaciones militares limita la disponibilidad de personal para llevar a cabo sesiones de manera efectiva, además de requerirse una inversión significativa en formación y capacitación a que aquellos que realizan las sesiones de coaching.
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454
Como militar de la Fuerza Aérea, reconozco la importancia del coaching dentro de nuestra institución militar. El coaching no solo mejora el rendimiento individual de los miembros del equipo, sino que también fortalece la cohesión y la eficacia operativa de toda la unidad. A través del coaching, los líderes pueden identificar y desarrollar el potencial de cada miembro, fomentando un ambiente de crecimiento y excelencia. Además, el coaching facilita la transferencia de conocimientos y experiencias entre generaciones, asegurando la continuidad y la evolución de las capacidades de la fuerza. En un entorno tan dinámico el coaching se convierte en una herramienta invaluable para mantenernos adaptados y preparados para enfrentar cualquier desafío que se nos presente en las operaciones militares.
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Código 437
En el ámbito militar el coaching, se ha convertido en una estrategia para influir de manera efectiva en los subordinados, facilitando su desarrollo personal y profesional dentro de un entorno de constante cambio y desafíos. Esta práctica no solo busca mejorar el rendimiento individual, sino que también contribuye a fortalecer el trabajo en equipo, fomentando la adaptabilidad, la resiliencia y la toma de decisiones acertadas en situaciones críticas. Con un enfoque personalizado y orientado al logro de objetivos específicos, asimismo, se posiciona como una herramienta clave para potenciar el liderazgo y la eficacia operativa en un contexto VUCA.
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En la actualidad se puede evidenciar que existen cambios en nuestra sociedad y en el mundo, los cuales van de la mano con herramientas que permiten ir mejorando el entrenamiento y capacitación de los alumnos militares. Es por esto que el coaching permite potencializar esas habilidades y características de liderazgo de los miembros de las Fuerzas Armadas, entre estas características permite fomentar el trabajo en equipo promoviendo el sentido de unión y camaradería generando lazos estrechos entre los militares. Es por eso que es de mucha importancia la implementación de estos mecanismos en nuestra institución en pro de la mejora de nuestros lideres.
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Cód. 480.- Implementar el coaching en una institución militar, tendría varias ventajas; ya que ayudaría en el desarrollo y crecimiento del personal militar, además de esclarecer y enforcar a mencionado personal en el cumplimiento de los objetivos institucionales, logrando un cambio dentro de la organización, donde se evidenciaría una actitud positiva y la voluntad por sacar adelante a la institución. Esta claro que, dentro de la vida militar todos somos potenciales coach (líderes), ya que tenemos jerarquías; por lo que es importante aprender y desarrollar los tres ejes fundamentales del coaching: Responsabilidad, autoconocimiento y auto creencia para finalmente influenciar en el resto del personal para que estén comprometidos a cumplir con los objetivos de la organización.
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Código 412
En mi opinión el coaching en una institución militar es fundamental para potenciar el liderazgo y el desarrollo personal de todos sus miembros. Adoptando estrategias como el coaching empresarial, las Fuerzas Armadas pueden optimizar su rendimiento, mejorar la adaptación al cambio y fortalecer la cohesión del equipo. La implementación de programas de coaching permite al personal militar desarrollar habilidades de liderazgo efectivas, gestionar el estrés y alinear sus metas personales con los objetivos institucionales. En definitiva, el coaching en el ámbito militar es clave para garantizar un liderazgo sólido y efectivo en un entorno dinámico y desafiante.
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El uso del coaching en la Fuerza Aérea Ecuatoriana podría ser una estrategia valiosa para el desarrollo profesional y la cohesión organizacional. Al implementar programas de coaching adaptados a las necesidades de los miembros, se podría fomentar un ambiente de apoyo y crecimiento continuo dentro de la institución. Capacitar a líderes como coaches internos y proporcionar acceso a recursos externos fortalecería aún más esta iniciativa ya que se mejoraría el trabajo en equipo, estrechar mejor los lazos de camaradería y potencializar las cualidades de un buen líder.
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El liderazgo está estrechamente relacionado con la habilidad de un individuo para poder influenciar en los demás, definición que desde el punto de vista de coaching, se relaciona en que busca conseguir objetivos por medio del aprendizaje en el proceso de la consecución de pequeñas metas que al tener éxito o fracaso, permite en la persona desarrollar habilidades de resiliencia para de esta forma también aumentar su liderazgo.
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CÓDIGO 498
La implementación del coaching en las Fuerzas Armadas del Ecuador tendría un impacto a nivel organizacional considerado que fomenta el desarrollo del liderazgo y contribuye a las capacidades de adaptación a diferentes entornos, principalmente a entornos complejos como los que se presentan en las operaciones militares.
Aunque su implementación requiere de un proceso que lleva a cabo diferentes fases, se vuelve necesario que exista esta preocupación por parte del alto mando, a fín de que el «coaching empresarial» sea fomentado a partir del nivel táctico.
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CÓDIGO 434
El coaching es esencial en la institución militar para formar líderes efectivos con un enfoque en la misión. Al aplicar este tipo de técnicas, se aumenta la productividad, se optimizan recursos y se fortalece el ambiente laboral, lo que facilita la adaptación al cambio y la reducción de resistencias. Además, se fomenta la colaboración entre los miembros de la institución y para alcanzar el logro de objetivos. Los líderes militares aprenden a manejar el estrés, conseguir metas personales que estén alineadas con las institucionales y adaptarse a nuevos entornos desafiantes.
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CÓDIGO 404
El artículo propone que el coaching podría ser beneficioso en las instituciones militares, capacitando al personal para liderar proyectos enfocados en la misión y el progreso institucional. Destaca la importancia de formar líderes capaces de guiar a sus equipos hacia objetivos compartidos, fomentando así la cohesión institucional y el trabajo en equipo. Esta implementación del coaching se presenta como una herramienta valiosa para potenciar el desarrollo y la efectividad del personal militar.
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código 478
El presente artículo nos da a conocer, la importancia de la implementación del coaching en una institución militar, en virtud que sería beneficioso en el desarrollo personal de los miembros militares y de la misma manera engrandecería la práctica del liderazgo. Mencionadas prácticas aportarían de manea significante en la consecución de los objetivos institucionales; por tal virtud, los miembros de mencionada organización tendrían las herramientas adecuadas para el engrandecimiento propio y nuevamente a favor de la institución militar
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