Rasgos del General Collin Powel.

RESUMEN BIBLIOGRÁFICO.

Colin Powell nació el 5 de abril de 1937, en Harley – New York, descendiente de una familia de migrantes, vivió su juventud en los barrios pobres del Bronx. Entre sus logros consta, además de su meteórica carrera militar, el ser asesor de Seguridad Nacional de la Casa Blanca, Héroe Nacional en la Guerra del Golfo, primer hombre de color en asumir las funciones de Secretario de Estado, y actualmente es un gran conferencista, destacado por sus acciones de responsabilidad social en favor de jóvenes, que al igual que él, provienen de los estratos sociales menos favorecidos.

El éxito en su carrera militar, pero sobre todo su manera de liderar le permitió ser reconocido en la sociedad, dedicándose a asesorar al más alto nivel militar además de ser un gran comunicador estratégico, basando su éxito en la demostración de valores y principios. Desde su retiro del Ejército también tuvo éxito como hombre de negocios, se constituyó como accionista de grandes corporaciones multinacionales y mantiene una actividad como conferencista, dedicó su tiempo a escribir un libro autobiográfico publicado en 1995, del cual obtuvo ganancias por seis millones de dólares (Moreno, 2014, pág. 1).

Desde la perspectiva de los autores, el General Colin Powell constituye un referente en el tema de liderazgo, es uno de los estrategas militares más destacados de las últimas décadas y es un prolífico pensador.

ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS DEL LÍDER

1. Rasgos/actitudes del líder.

DOMINIO: Colin Powell demuestra el rasgo de dominio, como oficial activo, y posteriormente como oficial retirado al asumir funciones de asesoramiento gubernamental de alto nivel, y cuando le fueron ofrecidos los cargos no los rechazó, “Su nombramiento como secretario de estado le convirtió en uno de los más importantes líderes mundiales” (Harari, Secretos de liderazgo de Colin Powell, 2003, pág. 2).

GRAN ENERGÍA; este rasgo de liderazgo Colin Powell lo conocía muy bien, su pensamiento se resume en la siguiente frase “los buenos líderes convierten el optimismo en una prioridad de la organización, lo avivan, lo enseñan y lo distribuyen por toda la organización” (Harari, Secretos de liderazgo de Colin Powell, 2003, pág. 9) con esto invitaba a sus seguidores a mantenerse firmes en sus objetivos, a no desmayar, y ante todo mantener lo que le denominó el optimismo perpetuo como fuerza multiplicadora.

LOCUS DE CONTROL; Powell siempre expresó que el éxito no viene por casualidad, sino era el resultado de trabajo duro, “aumentar el rendimiento y retar el status quo son dos elementos clave para el éxito” (Harari, Secretos de liderazgo de Colin Powell, 2003, pág. 4).

INTEGRIDAD; se destacó por una carrera militar y política impecable, en su frase refleja su pensamiento y modo de vida: “Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás” (Harari, Secretos de liderazgo de Colin Powell, 2003, pág. 7).

FLEXIBILIDAD; es un rasgo del líder que lo demostró Colin Powell con con su estilo de liderazgo situacional y también en una de sus frases; “Esté preparado para cambiar cuando sea necesario” (Harari, Secretos de liderazgo de Colin Powell, 2003, pág. 9).

CONFIANZA PERSONAL; que le permitió mantenerse al frente de multiples crisis entre las más importantes podemos nombrar: Tormenta del Desierto y Guerra del Golfo, rasgo que le permitió influenciar en varios niveles inclusive al gubernamental,  siendo asesor presidencial por más de 20 años (Harari, Secretos de liderazgo de Colin Powell, 2003, pág. 1).

ESTABILIDAD; Colin Powell profesaba que “no castigue los fracasos. A menos que las personas sometan a la organización a riesgos indebidos” (Harari, Secretos de liderazgo de Colin Powell, 2003, pág. 6), poniendo de manifiesto su estabilidad emocional e inteligencia emocional en el manejo de crisis.

INTELIGENCIA; Colin Powell indica que se «Vigile los detalles» (Harari, Secretos de liderazgo de Colin Powell, 2003, pág. 8), esto nos ayuda a comprender, que uno de sus rasgos como líder es fijarse y profundizar en cosas aparentemente insignificantes, y que como líder a través del análisis de esos detalles llegaba a comprender situaciones que para otros no estaban claras.

INTELIGENCIA EMOCIONAL; desarrolló este rasgo que le permitió trabajar con varios presidentes de Estados Unidos, sin importar la tendencia política.

SENSIBILIDAD HACIA LOS DEMÁS; Powell escribió; “Visualice a las personas como compañeros sin importar el lugar que ocupan en la jerarquía de la organización” (Harari, Secretos de liderazgo de Colin Powell, 2003, pág. 8), siempre puso especial énfasis en las personas como seres humanos, siendo sus subordinados testigos de su preocupación hacia todos.

ACTITUDES DEL LÍDER; Como líder Colin Powell basaba sus actitudes y creencias en un balance entre la teoría X y Y, creía en la capacidad de las personas y afirmaba “asuma que las personas son competentes y que todo trabajo es importante hasta que se pruebe lo contrario” (Harari, Secretos de liderazgo de Colin Powell, 2003, pág. 8), y afirmaba que para obtener resultados extraordinarios el líder debía rodearse de personas extraordinarias.

2. Tipo/estilo de liderazgo.

El tipo o estilo de liderazgo de Colin Powell se pone de manifiesto en su pensamiento sobre la visión con respecto a qué se espera del líder y cómo debe proceder, Harari lo cita “no dirija la gestión por modas pasajeras, el trabajo del líder es encontrar la mejor solución y adoptar la dirección y el curso de acción que mejor se ajusta a la situación” (Harari, Secretos de liderazgo de Colin Powell, 2003, pág. 9). Powell habla de no acomodar el liderazgo a una moda, sino más bien adaptar el tipo de liderazgo a la situación, esto nos lleva a ubicar su estilo en el modelo de liderazgo situacional propuesto por Hersey Blanchard, cuya idea fundamental dice que no existe un mejor estilo de liderazgo, sino que, el mejor estilo de liderazgo depende de la situación (Pérez, 2014).

3. Pensamiento creativo.

Sus ideas sobre el pensamiento creativo están alineadas a su estilo de liderazgo situacional, Colin Powell invita a los líderes a no mantenerse pasivos en un solo estilo de liderazgo, sino más bien estar constantemente analizando el entorno, con el objetivo de adaptar a la situación tanto el tipo de liderazgo como sus acciones como líder, al mismo tiempo enfatiza que, dado que las condiciones del entorno siempre están cambiando, el líder debe estar listo a adaptarse utilizando su pensamiento creativo, porque “cada situación determinará una estrategia” (Harari, Secretos de liderazgo de Colin Powell, 2003, pág. 8).

4. Pensamiento ético / valores del líder.

En el libro The Art of Command: Liderazgo Militar desde George Washington hasta Colin Powell, en varios de sus pasajes, hace referencia al proceder de Colin Powell, entre estos tenemos que:

El pensamiento ético y valores de líder, no emergió claramente, hasta su ingreso al City College de Nueva York en 1954, sin embargo, en los años previos a la universidad, sus padres inmigrantes de clase trabajadora moldearon los rasgos de personalidad y los valores morales que se convirtieron en el base de sus futuros éxitos en el ejército (Laver, 2017).

La ética de Powell acompañado de sus rasgos de personalidad, las actitudes, el desarrollo moral y la situación configuran su comportamiento ético, llegando a ser considerado como un líder ético.  En el libro “The Leadership Secrets of Collin Powell”, se menciona que no se puede descansar sólo en la autoridad que se tiene dentro de la organización para ejercer el liderazgo, sino que es necesario ganarse la confianza de las personas y motivarlas a hacer grandes cosas (Harari, Secretos de liderazgo de Colin Powell, 2003, pág. 37).

Los valores que se mencionan en la basta bibliografía de este líder, son credos o situaciones conductuales, que son consideradas como trascendentes por muchos seguidores, los valores proporcionan la base del significado (Kilian, 1991, pág. 11). A través de su vida desde el paso por la universidad pública, las reservas previo a ser Oficial del ejército, sin formación previa en West Point, llegó a ser el General de cuatro estrellas en tiempo record a corta edad, debido a sus méritos y valores. Y con fundamento en sí mismo manifiesta “que las personas que serán colocadas como líderes en el futuro, sean seleccionadas basándose en sus talentos y valores y no en sus currículos” (College, 2003).

5. Trabajo en equipo.

En el comportamiento del General Colin Powell como caballero y como miembro de un equipo, se configura su sentido de responsabilidad como líder, que tiene un claro sentido de las realidades de la organización (Baldoni J., 2003, pág. 53). El liderazgo efectivo en este caso se ejecuta por medio de un amplio espectro de compromisos en tiempo y espacio, a través de las organizaciones, lo que implica que una amplia gama de gente interactúe en diversas facetas (Harari, Secretos de liderazgo de Colin Powell, 2003), en las cuales el líder debe buscar el mayor rendimiento, y asegurar el máximo bienestar del grupo.

El recorrido profesional de Powell en toda su vida se ha ajustado en dos formas principales “en su gran capacidad de ajustarse y adaptarse al cambio, y la de prever y anticiparse a las situaciones que producirán el cambio” (Harari, Secretos de liderazgo de Colin Powell, 2003). El mensaje debe encauzar todos los esfuerzos y energía hacia el logro de la meta o misión a conseguir, por lo que, pone en claro que se debe persuadir a los superiores y subordinados para que cambien su comportamiento y su rendimiento en el trabajo (Harari, 2003).  

6. Toma de decisiones de acuerdo al entorno del liderazgo estratégico.

Los verdaderos líderes deben confrontar a las personas, aunque estas se enojen y no pueden dejar las cosas de un lado cuando se tiene que tomar decisiones difíciles. El estereotipo de liderazgo debe ser de un modelo efectivo y retar el status quo, caso contrario, se verá afectada su credibilidad, de igual forma se debe considerar que existen organizaciones de manera análoga a los seres humanos, se encuentran inmersas en una rutina o zona de confort, esto conlleva hacia un liderazgo estratégico y que se tomen las mejores decisiones para solucionar estas situaciones o problemas.

Dentro de las reglas de Colin Powell para seleccionar personas, tenemos como ejemplo de la toma de decisiones en el entorno de liderazgo estratégico, la selección de colaboradores y “recomienda buscar la alineación en la similitud de valores, nunca ascienda o escoja a alguien que no comparte sus mismos valores dentro de la organización” (Harari, Secretos de liderazgo de Colin Powell, 2003).

7. Formación de nuevos líderes.

Colin Powell tiene una predisposición constante a aprender las mejores características de quien trabaja con él, a muchos de ellos los considera mentores, desde cadetes en el ROTC del Ejército de EE.UU., a Oficiales de alta graduación en todas sus asignaciones (Laver, 2017, pág. 316). Siendo el mentor más grande en su vida fue el General Benjamín O. Davis, Comandante del Escuadrón de Caza Afroamericano “Tuskegee” durante la Segunda Guerra Mundial, siendo también el primer general estadounidense afroamericano (Kilian, 1991).

Con el paso de los años dejó sin duda muchos seguidores en su camino, siendo su ejemplo y perseverancia lo que le llevó a pasar de un estudiante con calificación promedio de “C” del Bronx, al puesto militar más alto en el Departamento de Defensa. Entre sus reconocimientos podemos citar que fue protagonista en el año 2010, del programa National Mentoring Month (Mes Nacional de la Mentoría). Colin Powell participó con el tema principal titulado “expande tu universo. Mentor a un niño” (El General Colin L. Powell encabeza el Mes Nacional de Mentoría 2010), se destaca lo que dijo en su discurso:

Nada es más importante para el futuro de nuestra nación que preparar a nuestros hijos para llevar vidas productivas y satisfactorias. Usted puede desempeñar un papel importante al ser voluntario como mentor. No requiere habilidades especiales, sólo una voluntad de escuchar y cuidar. Experimentarás la satisfacción que se obtiene al inspirar a un joven a alcanzar las estrellas (El General Colin L. Powell encabeza el Mes Nacional de Mentoría 2010).

Su experiencia lo ha llevado a ser autor de varios libros (It Worked for me: In Life and Lidership, My American Journey, A Soldier War: an Autobiography, entre otros), y ha inspirado a otros autores a escribir libros en base a su vida y declaraciones (Los Secretos para ser un líder de Oren Harari, Imperfect Patriot de Jeffrey Matthews, Colin Powell de Christopher Sullivan, Colin Powell and Condoleezza Rice de Clarence Lusane, entre otros), también sus máximas o reglas han sido tomadas como lecciones que son seguidas y discutidas en forma amplia.

LAS CONCLUSIONES PARA SU ANÁLISIS Y COMENTARIOS.

A Colin Powell se lo puede considerar ejemplo de liderazgo, porque ha sabido influenciar en forma positiva en todos los niveles que ha podido participar (táctico, operacional y estratégico), su éxito no es fruto de la casualidad sino de la causalidad y efecto de sus acciones, con una base sólida de los rasgos de personalidad y los valores morales y una férrea convicción en los objetivos institucionales, lo que le ha llevado a ser considerado como un mentor que influencia y promueve cambios en forma positiva en sus seguidores.

Colin Powell también ejerce un Liderazgo Creativo en su proceso de toma de decisiones considera que debe rodearse de seguidores, lideres o mentores excelentes para tener extraordinarios resultados, estableciendo entre ellos efectos sinérgicos positivos, en ambientes de trabajo proactivos y con una relación empática de trabajo; para ello se preocupó del bienestar de sus subordinados manejando en forma adecuada la inteligencia emocional sin que ello implique que haya sido considerado como débil de carácter, su trayectoria desde estudiante con calificación promedio de “C” del Bronx, al puesto militar más alto en el Departamento de Defensa lo demuestra.

Analizando su trayectoria personal y profesional podemos afirmar que Colin Powell encaja en la definición de la Teoría de Liderazgo Situacional, basado en su persistencia de su estatus de seguidor en lugar de una creciente autoridad de liderazgo, llevándolo a constituirse en un dedicado seguidor y en un líder altamente calificado, preparado para la toma de decisiones y adaptación a los entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos, que ha comandado o asesorado, llegando a  desarrollar un liderazgo de tipo estratégico.

CONOCEN UN LÍDER CON SIMILARES CARACTERÍSTICAS EN EL ECUADOR ?

CUÁL FRASE ES LA QUE MÁS LE IMPACTO ?

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1. BIBLIOGRAFÍA ANALIZADA:

AGA. (2007). Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell. Lecturas Recomendadas.

COLLEGE, U. A. (2003). Strategic Leadership Assessment of Colin L. Powell. USAWC STRATEGY RESEARCH PROJECT.

El General Colin L. Powell encabeza el Mes Nacional de Mentoría 2010. (s.f.). Obtenido de https://youth.gov/feature-article/general-colin-l-powell-headline-national-mentoring-month-2010

HARARI, O. F. (2003). Secretos de liderazgo de Colin Powell. México, D.F.: McGraw-Hill.

Kilian, M. (1991). Chicago Tribune. Obtenido de https://www.chicagotribune.com/news/ct-xpm-1991-02-10-9101120987-story.html

Laver, H. (2017). The Art of Command: Military Leadership from George Washington to Colin Powell. Kentucky. Obtenido de https://books.google.com.ec/books?hl=es&lr=&id=vQI5DwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=colin+powell+leadership&ots=c0T6map0y7&sig=Mj0Dr%E2%80%A6#v=onepage&q&f=false

VÍCTOR MORENO, M. E. (11 de 01 de 2014). Busca Biografía. Obtenido de Biografía Colin Powell: https://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/7995/Colin%20Powell

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